Разрабатываю финансовые модели

Разрабатываю финансовые модели:
*Для собственника бизнеса;
*Для предоставления финансовой модели в банк;
*Для руководства предприятия;
*Для различных видов бизнеса (от одной розничной точки до завода);
*Для привлечения инвесторов.

Вам нужна финансовая модель если:
*вы делаете бизнес-план для себя, для личного внутреннего пользования;
*вам нужен динамичный документ, с которым вы будете работать в будущем;
*вы находитесь в поиске инвестора и показываете ваш проект различным финансовым донорам и бизнес-ангелам;
*вы хотите сравнить финансовую и экономическую возможность вашего проекта выдерживать кредитные продукты различных банков, например: кредитные ставки / алгоритм погашения тела кредита и процентов по нему;
*у вас в бизнесе есть ряд параметров, которые меняются или могут измениться со временем; например: количество персонала с окладами / сезонность бизнеса / производительность оборудования;
*вы хотите рассмотреть несколько сценариев / вариантов развития событий;
*вы планируете основательно разобраться в вашем проекте и понять алгоритм и взаимосвязи компонентов;
*у вас сложное производство, много позиций ассортиментного ряда и нужно переложить весь производственный цикл в расчеты
вы планируете дальнейшее развитие вашего бизнеса (открытие филиалов, представительств);
*у вас сетевой проект (сеть аптек, сеть ресторанов) и вы хотите посмотреть, как лучше открывать магазины внутри сети;
*вы планируете покупать бизнес и хотите проверить заявленную продавцом операционно-хозяйственную деятельность предприятия;
*вы начинаете бизнес с партнерами и хотите просчитать все возможные «расклады» по долям в соответствии с алгоритмами вхождения каждого члена команды в бизнес;
*вы франчайзер и хотите представить преимущества прибретения вашей франшизы для потенциальных франчайзи с учетом тех или иных паушальных платежей, роялти и других особенностей франчайзинговых проектов
на предприятии возникли кризисные признаки, необходимо понять их причину и выработать стратегию действий
в деятельности фирмы появились кассовые разрывы и необходимо выработать стратегию по оптимизации бизнес-процессов;
*нужно установить уровень себестоимости продукции;
*необходимо обосновать уже произведенные инвестиции в проект;
*нужно установить уровень маржинальности бизнеса;
*необходимо устранить неопределенности и «плавающие» показатели;
*вы планируете провести модернизацию производств, для этого нужно сравнить финансовый, экономический эффект, производительность, мощность, а также уровень запасов и потерь от текущего оборудования и новой технологической линии

№ 1375579, Размещено 3 мая

920

Ещё Поднять

Избранное

• Разослать
• Редактировать